Copyright 2018-2025 報紙迷 版權所有 京ICP備2018136890號
AI大模型競逐邁入第三年，從熱鬧的百模大戰到已經到來的應用層競爭，越來越多的巨頭身上顯現出一個相同的變化——從技術概念的炒作回歸到抓住AGI的主線，重新思考AI時代自身存在的理由。
硅谷巨頭如微軟，其CEO薩提亞·納德拉近期的采訪中甚至直言：“那些流行的‘案例研究’其實沒什么用，想要看到AI真正的價值，得靠實踐。”
在中國企業中，此前宣布從智能手機制造商轉型成為全球領先的AI終端生態公司的榮耀也表達了類似的想法。近期舉辦的MWC25 上海（世界移動通信大會）上，榮耀新帥李健在演講開頭就拋出了一個靈魂之問：
“AGI到底何時到來？如何到來？”
提出和解答這一問題，并不容易，畢竟在一個動輒技術炸裂、不缺概念炒作的AI大爆炸年代，鮮有人看見技術背后的真問題、解決真難點，就連OpenAI創始人薩姆·奧特曼也表示：“AI 技術路線、AI 能力變革、AI 應用方向，無時無刻不處于一個快速動態變化的過程之中。”
我們如何應對快速變化的AI世界？企業又該怎樣找到自己的坐標？榮耀開了一個好頭。
在這場面向全球AI產業的對話里，榮耀CEO李健以真實誠懇的姿態回應了“榮耀與AGI的一切”，不僅站在一號位的角度回歸AGI的第一性原理，追根溯源真問題和真挑戰，還給出了榮耀的“解決之道”：
聚焦用戶體驗的「三葉草」，讓AI真正落地真實生活。
“AGI一定是一個長期演進的過程，并非突然有一天，開個發布會，就可以直接宣布‘AGI已經到來’”。
李健的這句判斷可以說是AI大爆炸年代少有的“真心話”。
即便大模型競爭已邁入第三年，但過去兩年，無論是模型競爭格局，還是各類技術關鍵詞都在不斷變化，圍繞AGI的路線圖，更是出現了“百家爭鳴”的景象。
在“非共識”不斷涌現的當下，李健預測，未來AI潛力的釋放，取決于它能否“以自然的方式”融入人們的生活。只有讓AI“落地生根”，讓用戶日常使用起來，才能真正釋放AI的潛力。
美國著名技術經濟學者布萊恩·阿瑟曾說：“技術的本質就是對真實生活有目的地編程”。這代表著，以榮耀為代表的中國AI企業已開始回歸“第一性原理”，追根溯源技術的本質。
與普通人的真實生活產生交互，才能產生價值，這代表了AI時代的結構性變化。一方面，隨著通用模型技術的收斂，行業競爭焦點從單一的基模競爭轉向多元應用場景的競逐，另一方面，人們對AI的價值判斷也從要效率轉向要結果，如紅杉預測的「下一輪AI賣的不是工具，而是收益」，AI產品形態也開始變得越發多元，新一輪的場景入口爭奪也拉開序幕。
可以說，“圍繞用戶需求，打好落地戰”是榮耀乃至中國AI企業的第一性原理，也是通往AGI世界的主線。
但想要實現落地，行業還存在看得見的三重鴻溝。
首先是使用場景和落地設備間的鴻溝。無論是企業、辦公等垂類場景，亦或是更多樣的生活場景，都打開了AI落地的想象空間，也催生了AI硬件的爆發，但回到用戶具體的場景需求，AI能力與實際交付結果存在斷層和割裂現象。
比如，無法實現跨設備、多終端聯動，再比如，一些主打Agent能力的工具也僅僅只能“點外賣”，在多任務協同上還存在挑戰。
其次是用戶體驗和實際性能間的鴻溝。AI想要從有用變得好用，必須具備處理復雜任務和多輪交互的能力，但算力、時延、功耗等問題卻一直制約用戶體驗。
最后在安全側，AI也迫切需要和用戶搭建信任的橋梁。隨著AI發展，那些因“黑盒模式”引發的技術不可控、數據安全、隱私泄露等問題時有發生，人們需要重塑AI時代的技術信任體系。
這些落地過程中的鴻溝在李健看來是“三個未打通的閉環”——場景閉環、性能閉環和信任閉環，他提到，只有打通了這三大閉環，才能讓AI走進生活。