聯想印度副總裁兼董事總經理Prashant Mani在接受印度《商業標準報》采訪時稱，聯想將以印度為手機出口基地，借PLI政策東風，兩年內實現產能翻倍；通過沙特+越南多樞紐布局分散貿易風險，同步推動供應鏈本土化率＞30%。以下為采訪原文：

　　問：印度政府通過生產掛鉤激勵（PLI）計劃，鼓勵全球公司將印度打造成全球制造中心。你們聯想是如何響應這一政策的？

　　答：我們有意識地構建了全球制造網絡，涵蓋30多個工廠。我們在全球范圍內采購與運營——但在哪里組裝并發貨，是一項基于商業判斷的決策，取決于如何最有效地將產品推向市場。衡量標準之一是：該國的本土市場有多大，以及該國作為出口中心的可行性。印度的市場規模仍較小。但考慮到目前政府對制造業的激勵——在2024-25財年，印度政府通過PLI計劃對IT硬件領域的收入補貼約為34億美元，占該財政年度總收入（690億美元）的6.7%。

　　目前，這項激勵計劃主要針對手機，服務器和PC仍在評估中。

　　問：印度市場大多數PC依賴進口。和本地企業合作后，聯想發生了哪些變化？

　　答：我們與Dixon等符合PLI的本地企業合作組裝PC。但我們仍沒有完全實現本地化。我們目前僅滿足本地需求的一小部分。我們在本地的龐迪切里工廠原本年產40萬臺PC，現在計劃年產100萬臺，是兩年半前的2.5倍。我們在2023-24財年共裝配了640萬臺“印度制造”設備。2024-25財年我們將該數字翻了一倍，其中大多數是PC，并出口到北美市場。我們計劃在未來兩年內再翻一番。

　　問：數據中心快速擴張，服務器業務的潛力如何？

　　答：服務器是一個全新的發展領域。我們上周剛啟動了新的服務器生產線，這是首次在印度本地量產服務器。我們使用全球20%的數據，但印度的數據中心容量僅占3%。預計印度市場規模將達15億美元，若加上人工智能，可能達到20億美元。

　　問：你如何看待印度本地組件生態的發展？聯想是否能推動本地化？

　　答：本地組件生態的完善將需要較長時間——不僅對聯想，對整個行業都是如此。但印度政府正在推動電子元器件相關的PLI計劃，我們仍需等待該生態系統逐步建立。在此之前，我們只能進口組件。不過一旦生態成熟，我們就可以采購到超過50%的本地組件。

　　問：聯想將如何提高手機在印度市場的銷量并擴大出口？

　　答：我們去年裝配的640萬臺設備中，60萬臺是手機。手機的產量還遠遠不夠。我們已經與Newlink、Dixon合作，從設計到制造打通流程，未來會加大手機產能。現在我們也將手機業務分拆出來，由不同團隊負責。

　　問：美方對電子產品的關稅存在不確定性，這是否會影響聯想的投資？

　　答：我們CEO在最近的財報電話會中提到——我們已經習慣應對這種不確定性，并有足夠的靈活性來調整產能。我們在全球有30家工廠，這為我們提供了巨大的戰略優勢。實際上，關稅本身不是最大的問題，真正的問題是不確定性：如果今天你投入巨資建廠，明天又要關閉，或突然需要轉向另一個市場，響應周期就很長。

　　問：聯想是否計劃在其他新市場擴大制造能力？

　　答：是的，我們正在沙特阿拉伯投資新工廠，將其打造成科技制造中心。當地政府也投資了我們公司——我們獲得20億美元的股權，并正在建設一個年產300萬臺設備的工廠，不僅產PC，也會產手機。這將成為我們服務西亞和非洲市場的重要基地。

　　印度和越南一樣，也在全球制造網絡中扮演越來越重要的角色。只要政策方向明確、供應鏈穩定，我們就會持續投資這些市場。