據(jù)36氪報(bào)道，抖音電商開啟了一項(xiàng)新的管理調(diào)整方案，將原本分別負(fù)責(zé)品牌商家與中小、白牌商家的A組和B組合并由一位負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。據(jù)媒體“36氪”報(bào)道，抖音電商的行業(yè)運(yùn)營(yíng)A組與B組將由B組現(xiàn)任負(fù)責(zé)人趙睿統(tǒng)一管理，并向抖音電商總裁魏雯雯匯報(bào)。

　　抖音官方已確認(rèn)這一調(diào)整，但強(qiáng)調(diào)A組與B組并不會(huì)合并，而是將在趙睿的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行更加協(xié)同的工作。去年中旬，抖音電商曾進(jìn)行過(guò)一次重大調(diào)整，將品牌商家劃分在A組，由木青負(fù)責(zé)，中小商家、白牌商家及產(chǎn)業(yè)帶商家則組成B組，由趙睿負(fù)責(zé)。A組的主要考核指標(biāo)是GMV（商品交易總額），而B組則更看重訂單量。

　　進(jìn)入2024年，抖音電商啟動(dòng)了低價(jià)戰(zhàn)略，將“價(jià)格力”作為首要任務(wù)。上半年，抖音電商在入駐商家數(shù)量和投放廣告的商家數(shù)量上都在向拼多多看齊。然而，白牌低價(jià)商品并未為平臺(tái)帶來(lái)正向的GMV增量，同時(shí)品牌商家貨權(quán)也開始向其他平臺(tái)流失。

　　面對(duì)這一困境，抖音電商在三季度進(jìn)行了策略調(diào)整，放棄了絕對(duì)低價(jià)策略，將商品回歸到正常售價(jià)。據(jù)知情人士透露，抖音電商已將資源重心重新放回品牌商家以及非品牌的大商家身上。預(yù)計(jì)明年，抖音電商將進(jìn)一步加大對(duì)品牌商家的流量?jī)A斜，以確保品牌能夠獲得更大的GMV規(guī)模。